直销屋脊除雾器，屋脊除雾器价格，屋脊除雾器制造

1、公司及项目部内部文件包括：

体系程序文件：方针、目标、手册、管理体系程序文件等；

其它技术性和管理性文件：施工组织设计、作业指导书/施工方案、检验和试验计划、内部施工质量验收评定标准、专业会议纪要、安全措施、各种管理活动规定/管理标准、记录表式等； 

2、外来文件：包括国家标准、行业标准、法律法规、施工图、上级和甲方发来的需要执行的文件、顾客提供和公司采购的设备、材料、器材的出厂技术文件、出厂质保和质检证明资料等。

3、项目内外联系产生的文件：包括合同、技术联系文件等。

12.4 工程资料管理的基本构想

项目部在总结其他兄弟单位经验基础上，建立工程资料管理程序和制度进行资料管理。

12.4.1项目部收到设计部提交的图纸资料后，应立即进行清点、分类和登记 ，并按公司与分承包商约定的份数提交给各分包商，做好签字登记手续。

12.4.2图纸资料按照科技档案管理要求归档后，及时将接收的图纸资料信息输入计算机，以便查阅。

12.4.3各分包商在完成相应的分包工程、单位工程后应及时提交用于编制竣工图所需的竣工草图及相关技术资料，由项目行政主管验收保管。

12.4.4项目部按竣工图纸编制要求准备好相应份数的图纸，在脱硫装置通过168小时试运移交后及时将待编竣工图纸、竣工草图和相关技术资料提交给公司设计中心。

12.4.5项目部应掌握竣工图编制动态，公司设计中心完成竣工图编制工作后，应及时提交项目行政主管验收归档，以备向业主移交。

12.5竣工资料管理

12.5.1竣工资料是指工程从酝酿、立项、施工到建成投入商业运行全过程中形成的，按国家和省局有关规定，需移交生产单位使用的全部资料。

12.5.2工程总承包及各分包、施工、调试等有关单位应按照合同、协议及国家的有关规定要求，认真做好各自责任范围内竣工资料的编制工作。

12.5.3项目行政主管负责竣工资料的接收、整理、编制目录和归档移交工作，总承包工程部应定期检查各分包商竣工资料编制情况，及时向有关领导反映竣工资料编制动态，对不满足竣工资料要求的单位应及时提出整改意见。

12.5.4总承包工程部在工程实施阶段应按照工程质量体系文件和基建竣工达标移交的要求，编写竣工资料编制范围和内容计划，并逐项落实到各责任单位。

12.5.5各分包商对本单位编制的竣工资料在验收前应进行严格的内部自查，自查合格后提交项目部。由项目工程部组织有关的专业技术人员和资料档案人员对接收的竣工资料进行全面的复核，并将发现的问题列表返回给原单位进行修改，直到编制单位将复核中发现的问题全部整改完成。完成复核整改工作后，确认资料完整、准确，则办理验收签证移交手续。

12.5.6在机组完成168小时试运后，项目行政主管将按照合同和有关规定要求，及时向业主移交机组的竣工资料，并办理移交手续。

12.6 工程联系单的管理

12.6.1工程联系单是参与工程建设的各单位和部门之间，就建设过程中发生的技术、经济和相应协调关系所作出的书面意见，是重要的原始工程资料。

12.6.2工程部门应按照项目实施的质量体系作业文件的有关要求，对工程联系单进行管理。

12.6.3项目资料管理员在工程开始前应取得符合质量体系文件要求的各种联系单标准样式，并为各专业、各部门统一编制缩写代码。

12.6.4项目资料管理员是联系单接收和分发的归口管理人员。外送联系单在完成审批手续后进行复印分发；外来联系单经主管经理签批，并登记后 ,送相关部门。

12.7 标准和规范资料文件的管理

12.7.1项目资料管理员负责标准和规范文件资料的管理,按质量体系文件的要求取得工程所需的标准和规范的有效资料，并作好登记工作。

12.7.2各职能人员根据工程所需向资料管理员登记借用或借阅，并负责保管借用和借阅的文件资料，未经登记的标准规范不得用于工程管理。

12.7.3项目资料管理员及时向公司收集标准和规范变更的信息，并将信息反馈给各部门使用人员，必要时应办理新旧调换手续。

12.8工程文件的分发控制

工程文件的发放，应采用分类分级的管理原则。内部文件分发清单由文件的发布部门/单位负责制定，外来文件的分发清单由文件的业务归属部门或由项目总工指定的部门负责制定，制定的分发清单应考虑在对管理体系有效运行起重要作用的各个场所都能得到相应文件的有效版本和考虑现行修订状态控制的需要（文件的修订版本应追踪分发）

12.8.1受控分发：在管理体系内使用，对管理体系的有效运行起重要作用的各个场所使用的文件文本，采用受控分发的方式，以确保能跟踪控制文件的现行修订状态。具体分为A、B两类：A类分发依靠严密的分发程序来控制，适用于重要且修订可能性很大的内部文件包括质量手册、管理体系程序文件、项目施工组织设计、作业指导书/施工方案。B类分发是除A类以外的其他受控文件的控制。

1) 在文件封面的右上角加盖“受控分发章”,并注明分发号（流水号）。

2) 使用“质量文件发行签收和失效回收表”编制分发清单。

3) 按分发名单进行分发和记录，接受人签收，完成后保存台帐。

4) 如发生改版或修订，项目工程资料室将重新发布的新版或修订单按原分发名单追踪发放到原持有人手中，并回收失效文件并在文件封面上注明“失效”标识，若因原持有人将文件丢失致使不能回收，应由原持有人承担潜在的文件误用或泄密的责任。

12.8.2非受控分发：即在管理体系外使用，且其文件的有效性不必跟踪控制的文件，则采用非受控分发的方式。

12.8.3标准、规范管理

项目行政主管受公司企业发展部（标准办）委托对技术标准文本进行归口管理的部门，公司标准化工程师负责具体指导和协调，项目各职能人员负责建立技术标准文本分柜，并实施有效管理。

(1)建立暨阳热电脱硫项目的标准体系表。

(2) 项目资料管理员建立相当数量的常用标准文本供查询使用。

(3)项目内部通过《标准信息库全文检索系统》软件使用标准、规范电子文本。

(4)标准的发放按公司标准化办公室制定的分发清单分发，项目资料室建立台帐，定期整理并编制现行有效版本的清单。

(5)标准的版本控制通过制定并及时发布公司的技术标准体系表，在表上标明各标准的现行有效版本／年份，重要的标准改版时，应根据标准化工程师填写《标准更改信息》，分发项目有关部门／单位。后者负责将本单位的旧版标准撤出使用，并盖上“失效”章。其他已发放使用的标准， 由持有部门／单位或个人自行查对控制(可通过项目发布的标准目录)。

13工程安全、文明施工及环境管理

13.1安全管理方针

项目经理部必须坚持“安全第一，预防为主”的安全管理方针，依法建立安全管理体系和安全生产责任制。项目经理必须把安全作为头等大事来抓，应有高度责任感，牢固树立“生产必须安全，安全为了生产”的观点，做到常抓不懈。

13.2安全管理目标

13.2.1、职业健康安全目标

杜绝四类重大事故：

杜绝人身死亡事故、人身群伤事故；

杜绝重大机械、设备事故；

杜绝重大跨（坍）塌事故；

杜绝重大火灾事故；

杜绝负有同等及以上的重大交通事故。

负伤事故频率控制零事故；

杜绝监护失误；改善作业环境；

严禁违章操作；防止高空坠落；

加强现场消防管理，防止火灾爆炸事故；

加强施工用电管理；完善安全防护设施； 

创安全文明施工一流水准。

13.2.2、环境目标

控制粉尘排放；场界噪声达标；

控制污水排放；有毒有害气体排放达标；

控制固体废弃物；提倡节能降耗；

严格管理，创造一流施工、调试和办公环境，不发生环境污染事故。

13.2.3、安全文明施工管理宗旨

项目部将全力配合业主管理现场的安全文明施工。

安全文明施工管理，进一步重视工业环境职业卫生，全面贯彻“安全第一，预防为主”思想，做到道路畅通、整洁、施工场地“工完料净场地清”，各种标志牌清晰可见。时刻注意环境保护、劳动保护、设备及土建制品保护，以文明施工进一步促进安全生产。安全施工管理落实以下几点：

进一步落实安全责任制，做到分工明确、责任清楚、奖惩分明。

进一步抓好安全目标管理，各单位负责人必须贯彻“管生产必须管安全”，做到计划、布置、检查、总结施工任务的同时计划、布置、检查、总结安全工作（简称五同时）。

加强文明施工管理，树立“窗口”形象，保证文明施工。

进一步加强安全技术保证体系的作用。

不断提高职工的安全施工意识，保护职工在施工过程中安全与健康，预防事故和职业危害，把事故发生率降到安全指标所规定的水平以下。

不断改善并创造安全文明施工的条件和作业环境，把暨阳热电公司脱硫工程建成一个没灾害，没有污染的现代施工作业场所。