供应管式除雾器

根据公司质量体系管理手册相关要求及项目质量控制部门的职责，以及公司在投标文件中的承诺，确定了项目质量管理工作流程，其工作内容涵盖：质量控制系统的建立，管理规定、细则的制定与实施，过程控制，检验与试验，质量目标实现与改进。

10.9质量策划与创优计划

10.9.1本工程全面执行国家和行业颁布的现行有关规范、标准以及上级部门有关工程质量的规定。

10.9.2执行国家“质量责任制”的精神并积极加以落实，明确项目经理和各外协单位经理为第一质量责任人的职责。

10.9.3工程质量实行“质量一票否决制”原则。

10.9.4为了实现工程移交生产即完成达标的目的，项目部须从工程开工就抓达标创优工作，并制订达标创优计划，根据达标创优的具体要求落实措施，并贯穿于从设备进货检验开始到安装过程控制，直至最后调试的整个过程，特别是针对质量通病，制定有效的工艺质量控制措施。

成立达标创优领导小组，组织协调整个达标创优过程。

10.9.5创建精品工程

为实现公司名牌战略，本着全过程、全方位创精品的精神，项目部须做好精品工程策划工作，并有针对性地创建一批优质项目，保证精品工程计划的实现，并成燎原之势，从而实现全精品工程的目标。

10.9.6开展QC小组活动

为实现工程目标，降低成本，必须大力开展QC小组活动，因此从工程开工就要重视发挥广大职工的积极性，积极开展QC小组活动。质量控制部应协助各外协单位制定QC小组活动计划，并辅导各外协单位开展QC小组活动，培育优秀QC小组，同时做好各阶段的服务工作。

11工程设备物资管理

工程的设备物资管理对工程质量、工程造价以及施工进度起着关键性的作用，将直接影响最终产品质量和工程竣工投产。脱硫工程的设备由我方负责采购。设备采购根据公司权限划分和管理体系要求进行。

11.1目标和原则

管理目标：以控制成本为中心，精心组织，力求实效，优质服务

管理原则：严制度降成本，重质量促优质。切实遵循“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”的原则。

工程设备采购原则： 统一领导、划分权限、归口管理、招投标制。

11.2设备监造与催交管理

11.2.1本工程的关键设备采用监造方式。

11.2.2设备的监造内容主要包括制造厂的生产进度，设备制造中的关键节点，关键工序，参与有关重要见证。严格把关。总承包项目经营部负责督促和配合合同中设备监造条款的执行，了解关键监造过程，记录重要监造事件。

11.2.3根据合同和交货进度、现场施工进度要求以及设备的实际加工进度，进行三者之间的比较分析，对设备的交付进度进行动态跟踪管理，科学有序的完成设备的催交工作。

11.3施工现场设备管理

11.3.1现场设备管理分如下几个部分

1、货讯管理

2、资料管理

3、现场接货

4、开箱检验

5、仓库保管等